为什么要保留“新闻周刊”对生命的支持吗？
这是很难赚钱的新闻，甚至更难赚钱的平面媒体。但在这里我不明白的东西：总是，每一次的打印发布失败，它宣布，它不会死，它只是“过渡到全数字格式”。 “新闻周刊”，当然也不例外。但是，这应该是清澈的眼睛，狠心的世界巴里・迪勒：
如果还不行呢？继续前进！ “卖它，写它，接下来的事情，”他说。
曾几何时，“新闻周刊”是一个印钞许可证，从这里开始，这将是一个漏极和分心。合并到每日野兽从未取得了巨大的量感，现在它被合并，而其新闻“将通过付费订阅的支持，将可通过电子阅读器，平板电脑和网络”。一些吧，我想，通过银团每日野兽。
作为一个纯数字的基于订阅的刊物“新闻周刊”的机会，一定会成功是完全为零。如果你有一流的技术专家团队，并开始从头开始试图建立这样一个东西，你最终会用的东西很像赫芬顿 - 前点头哈腰的必然，免费，持续了整整五个方面的问题。有一个数字“新闻周刊”没有需求，没有任何理由，或者说，瓜分一些大块的NewsBeast编辑部，“新闻周刊”，一个平台上，几乎没有人会读它，并把它的新闻。
你在这里看到的是，基本上，路径依赖。如果巴里・迪勒，“新闻周刊”的品牌放在盘子里，他永远也不会投资在把它变成某种形式的基于订阅的数字只操作。的机会成本太大，同样的钱，在每日的野兽或在一些其他的地产机会的成功在全球越来越多的社会投资，一定会产生积极的回报有更高的概率。
相反，“新闻周刊”的顺风车的命运，五花八门的电子阅读器（Zinio!组），所有这一切都是很笨重的老出版技术的基础上，并没有任何利用社交网络的能力。杂志被死亡，成千上万的人购买平板电脑和电子阅读器：这是非常真实的。但我根本不相信，巴里•迪勒（Barry Diller）和蒂娜・布朗真的觉得，在他们的心脏的心，他们有独特的能力，建立了世界上第一个成功的基于订阅的平板电脑首次出版，所以在他们面前都失败了。特别是不要发布时，被迫承担传统的“新闻周刊”的名字。
布朗，记住，杀死了Newsweek.com，只要她控制了该杂志，她决定，而品牌有某种意义在打印的，数字化的未来属于每日野兽。随着今天的宣布，她似乎在尝试某种形式的免费增值战略放弃免费的野兽，然后收取费用，呃，优质的内容在“新闻周刊”。但问题是，当然，整点的合并与“每日野兽”新闻周刊“在网络世界里，没有什么比一个点击即可”，“新闻周刊”的内容是不是比什么都宝贵。这当然不是要改变在今天的裁员。
这是说，今天的公告（“全数字化”的一点，那就是，不是杀人，打印位，这只不过是不可避免的）基本上是一个锻炼面子。当它涉及到光学，它总是更值得尊敬，更有远见的技术做一些新的东西和数字，它是简单地关闭和注销失败的收购。 “新闻周刊”的记者已经被纳入每日野兽编辑部：关闭印刷机上简单地认识到现实的世界里，无论是西德尼・哈蒙也不是他的家人要补贴杂志和移动。
相反，“新闻周刊”将不得不遭受的痛苦和挥之不去的死亡。有没有办法，一流的记者会，有什么特别的愿望写这注定了和小读的出版物，特别是如果他们的工作被卡住后面paywall。在边际上，它肯定会是更好的工作的野兽相比，“新闻周刊”：所谓的“溢价”的手臂在现实中是位老年和不喜欢的气味。这是行不通的。所以，真的。为什么甚至懒得？
